中文Наскоро двумесечният курс на обучение по Lean Lecture на Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. беше успешно завършен. Обучението стартира в началото на април и приключи успешно в края на май. То обхвана множество производствени работилници, включително работилница за трахеална интубация, работилница за аспирационни тръби, работилница за силиконови уринарни катетри и работилница за ларингеална маска за стомашна тръба, както и съответните отдели като технологичния отдел и отдела за контрол на качеството, което даде силен тласък на оптимизацията и подобряването на всички звена на Kangyuan Medical.
Този обучителен курс е богат на съдържание и е силно насочен към конкретни цели, като обхваща множество аспекти, като например курсове по IE, курсове по управление на качеството и практически курсове за решаване на проблеми.
В курса по IE, ръководителят на катедра „Управление на предприятието“ проведе задълбочен анализ на осемте основни вида разхищения и осем метода за подобрение. Осемте основни вида разхищения са като „невидими убийци“ в производствения процес на предприятията, включително разхищението на дефектни продукти и преработени артикули, разхищението на движения, разхищението на инвентар и др. Всеки от тях може да окаже сериозно влияние върху производствената ефективност и контрола на разходите на предприятията. Осемте подхода за подобрение предоставят научни и ефективни методи за решаване на тези проблеми, като например анализ на качеството на производството, анализ на продуктовото инженерство, анализ на оформлението/процеса и др. Чрез изучаването на тези методи служителите могат по-точно да идентифицират проблемите в производствения процес и да формулират практически мерки за подобрение.
Курсът по управление на качеството се фокусира върху седемте техники за контрол на качеството, с особен акцент върху метода на Платон и метода на диаграмата на характерните причини (диаграма „рибена кост“). Методът на Платон може да помогне на служителите бързо да идентифицират ключовите фактори, влияещи върху качеството на продукта, докато методът на диаграмата на характерните фактори е благоприятен за задълбочен анализ на първопричината за проблема, предоставяйки силна подкрепа за формулиране на целенасочени решения.
За решаване на практически проблеми, обучаващият персонал се фокусира върху способността си да решава практически проблеми. Чрез изучаване на осемте стъпки, включително специфични проблеми, разбиране на текущата ситуация, поставяне на цели и др., служителите овладяват метода за решаване на проблеми на системата. По време на процеса на обучение служителите на Kangyuan не само се ангажираха с теоретично обучение, но и приложиха наученото на практика чрез упражнения, групови дискусии, примери и анализи на реални проблеми в семинара, постигайки истинската цел да приложат наученото.
Служителите на Kangyuan, участвали в обучението, споделиха, че са се възползвали много от него. Краят на обучението не е край, а ново начало. След това Kangyuan Medical ще насърчава активно прилагането на постиженията в областта на подобренията в работната практика и ще включва подобренията в редовното управление. Kangyuan Medical насърчава всеки служител да участва активно в непрекъснатото усъвършенстване, като формира култура на непрекъснато усъвършенстване, включваща целия персонал, и позволява концепцията за lean management да бъде дълбоко вкоренена във всяко работно звено.
Вярваме, че под тласъка на lean мениджмънта, Kangyuan Medical ще постигне по-големи пробиви в производствената ефективност, качеството на продуктите и други аспекти, полагайки солидна основа за дългосрочното развитие на предприятието.
Време на публикуване: 10 юни 2025 г.